Projekt CZ.03.01.02/00/22_011/0000296 je realizován v rámci programu Operační program Zaměstnanost plus v rámci výzvy „Navýšení kapacit nestátních neziskových organizací v oblasti rovných příležitostí žen a mužů“.
Cíle projektu:
Jedním z cílů projektu je posílení strategického řízení organizace vytvořením strategického plánu a práce s vizí NESEHNUTÍ. Dalším z cílů je zlepšení komunikace s veřejností, a to sjednocením vizuální identity a stylu NESEHNUTÍ, vytvořením nového loga a vytvořením strategického komunikačního plánu. Důležitou součástí projektu je také zlepšení péče o zaměstnanectvo pomocí revize a digitalizace systému péče, vzdělávání a navázání nových spoluprací s českými i zahraničními genderovými organizacemi.
Popis projektu:
Projekt se soustředí na posilování kapacit a profesionalizaci spolku NESEHNUTÍ v letech 2023-25 a reaguje na možnosti zlepšení řízení organizace na základě výsledků procesního auditu organizace a zabývá se následujícími oblastmi:
1. Strategické řízení organizace: V rámci projektu jsme rozšířili strategický plán organizace; vypracovali jsme vizi, misi a poslání organizace (společná formulace vize a poslání organizace a její písemné zpracování je pro nás důležité pro komunikaci s externími dodavateli, jako podklad pro fundraising i pro vnitřní ztotožnění s posláním organizace zaměstnanci/kyněmi).
2. V oblasti finančního řízení a fundraisingu jsme se zaměřili hlavně na aktualizaci fundraisingového plánu; potřeba redesignu procesů finančního řízení (z důvodu rozrůstající se organizace
– finančním objemem i počtem zaměstnanců/kyň – a zvětšujícími se nároky na finanční řízení) a potřebu rozvoje klientské databáze.
3. V oblasti lidských zdrojů jsme jako nejaktuálnější problémy identifikovali: nedostatečně popsané a prováděné procesy přijímání, zaučování zaměstnanců/kyň a řízení jejich odchodu z organizace; absence pozice HR managera/ky; potřeba posílení kompetencí zaměstnanců/kyň v konkrétních oblastech (projektové řízení, time-management, facilitace a další).
4. V oblasti PR/MKTG jsme se zaměřili zejména na novou vizuální identitu a vypracování marketingové a PR strategie zachycené v PR příručce a Komunikační kuchařce.
Výstupy projektu:
Strategický plán organizace na 3 roky
Verze strategického plánu pro veřejnost včetně vize organizace
Komunikační kuchařka NESEHNUTÍ
PR pravidla NESEHNUTÍ verze 2025
Strategický plán PR aktivit NESEHNUTÍ
Veřejný grafický manuál k nové vizuální identitě
Publikace Jak na konflikty v NESEHNUTÍ
Harmonogram projektu: Posilování kapacit a profesionalizace NESEHNUTÍ
